Jacob TORFING | Roskilde University, Roskilde | Department of Social Sciences and Business | Research profile
Samskabelse – virker det?
Jacob TORFING | Roskilde University, Roskilde | Department of Social Sciences and Business | Research profile
Torfing og Sørensen svarer Bøje: Samskabelse er work in progress
Strategisk ledelse af samskabelse – en hårfin (magt)balance | lederliv
Samskabelse – forståelser og koncepter | Samskabelse og socialt entreprenørskab
Samskabelsens fem fede fif! | lederliv
Når biblioteker lærer samskabelse | lederliv
Samskabelsens fem fede fif! | lederliv
Samskabelse som læreproces mellem offentlige og civile aktører
Samskabelse i den offentlige sektor – et demokratisk problem?
Styret samskabelse er pseudo- samskabelse – en hindring til reel forandring
Jacob TORFING | Roskilde University, Roskilde | Department of Social Sciences and Business | Research profile
Strategisk ledelse af samskabelse – en hårfin (magt)balance | lederliv
Research Journal by CoC Playful Minds - Issuu
Fem trin til samskabelse
Styrk det politiske lederskab med samskabelse - Mandag Morgen - Uafhængigt innovationshus. Analyser og ny viden.
Er samskabelse et luftkastel? | lederliv
Strategisk ledelse af samskabelse – en hårfin (magt)balance | lederliv
PDF) Samskabelse af innovative offentlige løsninger (Co-creation of innovative public solutions)
Når alles perspektiver er lige vigtige | lederliv
Strategisk ledelse af samskabelse – en hårfin (magt)balance | lederliv
Hvad skaber samskabelse
Samskabelse mellem kommunen, borgere og øvrige civile aktører i lokalsamfundet
Ledelse og samskabelse i den offentlige sektor af Morten Kusk Fogsgaard (red.),Morten Kusk Fogsgaard | Bog & idé
